今日まで知らないを明日知るために

『「みんなの意見」は案外正しい』 があまりに面白かったので、ちょっと遊んでみることにしました。 いろいろエピソードがあったけど、ビジュアル的にも面白いものできそうなので、ムクドリの話をシミュレーションで実証しました！ この著作の中では、このように書かれています… 外部から観察していると、群れを守ろうとするリーダーが群れの動きを導いているように見える。そこまでいかないにしても、椋鳥たちは少なくともお互い協調して、群れの生き残りのためにあらかじめ合意した戦略に沿って動いているように見える。だが、どちらの見解も間違っている。椋鳥は次の四つのルールに従って行動している。 ①中心にできるだけ近いところにいるようにする ②隣の個体と二、三羽分の距離を空けて飛ぶようにする ③ほかの個体にぶつからないようにする ④鷹に襲われたら逃げる ほかの個体の次の行動を知っている椋鳥はいない。ほかの個体に命令する椋鳥もいない。群れが正しい方向に進み、捕食者の攻撃を避け、バラバラになっても群れがもう一度まとまれることを保証するのは四つのルールだけだ。 ムクドリには、指揮をするリーダーがいるわけでも、あらかじめ合意した戦略があるわけでも、お互いの協調しているわけでもなく、単純な四つのルールで行動していると。 じゃあ、このルールだけで本当に鷹から逃げつつ群れがまとまっていられるのか！？シミュレーションで実証してみよう！ まず、ルールについてもう少し定量的に表現してみる、 ①中心にできるだけ近いところにいるようにする まず、N羽のムクドリが３D空間上にいることを考える。それぞれのムクドリは全ムクドリの位置座標の重心点に向かおうとする。ただし、②、③、④の条件の方が優先順位が高い。 ②隣の個体と二、三羽分の距離を空けて飛ぶようにする お互いの距離は群れの大きさに影響するので、とても重要なパラメータ。ムクドリ同士の距離が、ある一定値( Dsとする ）以下になる場合は、重心点から遠ざかるように行動する。 近づきすぎた場合にどう行動させるか、難しかしい。遠ざかる方に行動したところで、ぶつかる可能性はある。しかし、あまり複雑な条件検討をしたくはなかったので、取りあえず、近づきすぎたら、広がる方に少し動くようにさせるだけに。 ③ほか...

グーグルが何十億というウェブページから、探し出しているぺーじをピンポイントで発見できるのも、正確な選挙結果が予測できるのも、株式市場が機能するのも、すべて「みんなの意見」つまり「集団の知恵」のたまものである。多様な集団が到達する結論は、一人の専門家の意見よりもつねに優るという説を提示し、ウェブ時代の新しいパラダイムを予見。 このように、背表紙に評されています。これは、「集合知」について書かれた読物。 さまざまな実験、実際に起きたエピソードを交えながら、わかりやすく説明してくれます。少し前には、「ビッグデータ」が騒がれたり、「ダイバーシティ」という言葉がはやったり、というのにも多分に「集合知」の重要性が認識されてきたことに深くかかわっているでしょう。 どんな優秀な個人よりも、「みんなの意見」が優る。ということはにわかには信じがたい。ですが、グーグルや株式市場だけでなく、現代社会のさまざまな局面で「みんなの意見」の正しさは証明されているのです。 「みんなの意見」が賢い判断を下すためには、四つの条件が必要です。 ・意見の多様性（それが既知の事実のかなり突拍子もない解釈だとしても、各人が独自の私的情報を多少なりとも持っておる） ・独立性（他者の考えに左右されない） ・分散性（身近な情報に特化し、それを利用できる） ・集約性（個々人の判断を集計して集団として一つの判断に集約するメカニズムの存在） 個人の回答には情報を間違いという二つの要素があり、この四つの条件が満たされるとき、間違いは相殺されて情報だけが残る、というわけです。 意見の多様性を確保するためには… （前略）重要なのが多様性だ。これは社会的多様性ではなく、認知的多様性のことである。同じ基本コンセプトを少しずつ変えただけのアイディアよりも、発想が根本から違う多様なアイディアがたくさん出てくるように企業家の発想には多様性が必要だ。それに加えて資金を持っている人の多様性も必要だ。 多様性そのものに価値があり、集団のメンバーを多様にするという単純なことだけで、よりよいソリューションにたどり着ける。知性が重要ではないとは言わない。だが集団のレベルで考えれば、知性だけでは不十分だ。問題を多角的に検証する視点の多様性が得られないからである。知性という...